ارزش‌های ۵ گانه اسکرام

مقدمه ارزش های ۵ گانه اسکرام

اسکرام چارچوبی است که افراد و سازمان‌ها فرآیند تولید خود را مبنی بر مقتضیات زمانی و موضوعی خود تعریف می‌کنند. قوانین و اصول اسکرام همگی از تجربه گرایی و کنترل فرآیند مبتنی بر تجربه به عنوان بهترین روش مواجهه با چالش‌های پیچیده در مسائل پیچیده، پشتیبانی می‌کنند. با اینحال مفاهیم بیشتری نسبت به صرفا قوانین و اصول اسکرام وجود دارد. رویکرد اصلی اسکرام بیشتر در مورد رفتار است تا فرآیند. چارچوب اسکرام بر اساس پنج ارزش بنیادی پایه ریزی شده است. اگرچه این ارزش‌ها همزمان با ابداع اسکرام معرفی نشده‌اند و خاص اسکرام نیستند لیکن منجر به هدایت کارها، رفتارها و اعمال اسکرام می‌شوند. اسکرام چارچوبی از قوانین، اصول و ارزش‌هاست.
(مترجم: محتوای پنج ارزش اسکرام از متن اصلی مقاله با کمی تغییر و بصورت لیست‌وار ترجمه شده است تا گویایی بیشتری برای خوانندگان محترم داشته باشد.)

۵ ارزش اسکرام

۱- تعهد  (Commitment)

•  ما به تیم خود متعهد هستیم.
•  ما به کیفیت متعهد هستیم.
•  ما تعهد می‌کنیم که با هم تیمی‌های خود همکاری کنیم.
•  ما متعهد هستیم که دائما در حال یادگیری باشیم.
•  ما تعهد می‌کنیم که در راستای رسیدن به خروجی باکیفیت تیم، هر روز بهترین کاری را که می‌توانیم انجام دهیم.
• ما به هدف اسپرینت ( Sprint Goal ) متعهد هستیم.
•  ما متعهد هستیم که دائما در حال تلاش برای حرفه‌ای شدن باشیم و حرفه‌ای رفتار کنیم.
•  ما متعهد هستیم که خود – سازمانده باشیم.
•  ما متعهد هستیم که هدف تیمی‌مان تولید محصولات متعالی باشد.
•  ما به اصول Agile متعهد هستیم.
•  ما متعهد هستیم که هر فیچر تولیدی بایستی قابل استفاده توسط مشتری نهایی باشد.
•  ما متعهد هستیم که دائما در حال ارتقاء خود و تیم‌مان هستیم.
•  ما به رعایت قوانین Definition of Done متعهد هستیم.
•  ما به چارچوب و قوانین اسکرام متعهد هستیم.
•  ما متعهد هستیم که فقط روی چیزی تمرکز می‌کنیم که برای مشتری ارزش ایجاد کند.
•  ما متعهد هستیم که هر کاری که شروع کردیم را به پایان برسانیم.
•  ما متعهد هستیم که دائما در حال ارزیابی و اصلاح خود و تیم‌مان باشیم
•  ما متعهد هستیم که هر روز شفافیت بیشتری نسبت به دیروز در تیم ایجاد کنیم.
•  ما متعهد هستیم که دائما شرایط جاری را با هدف ارتقاء و بهبود، مورد نقد و سوال قرار دهیم.

 ۲-تمرکز (Focus)

• ما روی چیزی که امروز مهم است تمرکز می‌کنیم بدور از هرگونه نگرانی در مورد چیزی که ممکن است یک روزی در آینده مهم باشد.
•  ما روی چیزی که امروز می‌دانیم تمرکز می‌کنیم و با رعایت اصل YAGNI (You Ain’t Gonna Need It) (امروز به این کار احتیاج نداریم) این تمرکز را حفظ می‌کنیم.
•  ما روی نیازی تمرکز می‌کنیم که از نظر زمانی به ما نزدیکتر است و نه نیازهای آینده که سرشار از عدم قطعیت هستند. همچنین ما می‌خواهیم که از کارهای امروز یاد بگیریم و بوسیله آن برای انجام کارهای آینده تجربه کسب کنیم.
•  تمرکز ما روی یک کار بگونه‌ای است تا در نهایت آن کار به اتمام برسد.
•  ما روی ساده‌ترین راه حلی که نیازمندی مشتری را پوشش می‌دهد تمرکز می‌کنیم.

 ۳-باز بودن (Openness)

• بکارگیری تجربه گرایی به عنوان اصل بنیادین اسکرام نیازمند شفافیت و باز بودن است.
•  ما می‌خواهیم که ارزیابی ما با هدف رسیدن به اصلاحات قابل قبول صرفا بر اساس واقعیات باشند.
•  ما در مورد کارمان، پیشرفت کارها، یادگیری‌مان و مشکلاتمان باز و شفاف هستیم.
•  ما در مورد افراد و همکاری با آنها باز و شفاف و راحت هستیم.
•  ما به افراد به حکم انسان بودن احترام می‌گذاریم نه به عنوان یک منبع، ربات یا قطعه قابل تعویضی از ماشین چون در نهایت تولید محصول نرم افزاری کاریست که یک انسان انجام می‌دهد.
•  ما برای همکاری با واحدهای مختلف و انسان‌های با مهارت‌های متنوع باز و راحت هستیم.
•  ما در خصوص همکاری با کلیه ذینفعان و مشتریان خود باز و راحت هستیم و با آنان در خصوص وقایع خوب و بد براحتی مکالمه می‌کنیم.
•  ما در خصوص به اشتراک گذاری فیدبک‌ها با دیگران راحت هستیم و با این روال هم از دیگران می‌آموزیم.
•  از آنجایی که سازمان‌مان و جهان پیرامون آن بصورت غیر قابل پیش بینی، غیر منتظره و دائمی در حال تغییر هستند ما نیز تغییرات را با آغوش باز می‌پذیریم.

 ۴-احترام (Respect)

•  ما به افراد، تجربیات و پیشینه آنها احترام می‌گذاریم.
•  ما به تفاوت انسان‌ها احترام می‌گذاریم (و این ما را قویتر می‌کند).
•  ما به نظرات مختلف احترام می‌گذاریم (چون فرصتی برای یادگیری است) .
•  ما به ذینفعان خود با عدم تولید فیچرهایی که کسی استفاده نخواهد کرد احترام می‌گذاریم.
•  ما با جلوگیری از مصرف منابع مالی مشتریان خود برای فیچرهایی که ارزش ایجاد نمی‌کنند به آنان احترام می‌گذاریم.
•  ما با رفع باگ‌ها و مشکلات محصول به کاربران آن احترام می‌گذاریم.
•  ما به قوانین اسکرام احترام می‌گذاریم.
•  ما به بقیه بخش‌ها و واحدهای سازمان خود با عمل نکردن بصورت جزیره‌ای احترام می‌گذاریم.
•  ما به مهارت‌ها، تخصص و بینش‌های یکدیگر احترام می‌گذاریم.
•  ما به مسئولیت‌های نقش‌های مختلف اسکرام احترام می‌گذاریم.

 ۵-شجاعت (Courage)

•  ما شجاعت را بواسطه عدم تولید چیزی که کسی استفاده نخواهد کرد، نشان می‌دهیم.
•  ما شجاعانه اذعان می‌کنیم که نیازمندی‌های مشتری هیچ وقت کامل نیستند و هیچ برنامه‌ای نمی‌تواند تمام واقعیات و پیچیدگی‌ها را بصورت کامل از پیش ببیند.
•  ما شجاعانه تغییرات را به چشم منبعی از الهام و نوآوری می‌بینیم و در برابر آن مقاومت نمی‌کنیم.
•  ما شجاعت خود را بواسطه عدم تحویل کار ناتمام نشان می‌دهیم.
•  ما شجاعت داریم که تمام اطلاعات ممکن را (شفافیت) چه بد و چه خوب که ممکن است به تیم و سازمانمان کمک کند با دیگران به اشتراک بگذاریم.
•  ما با شجاعت اذعان می‌کنیم و اعتقاد داریم که هیچ کس کامل نیست.
•  ما شجاعت داریم که در صورت ایجاد یک درس آموخته معتبر مسیر کار را عوض کنیم.
•  ما شجاعانه ریسک‌ها و منافع را با دیگران سهیم می‌شویم.
•  ما شجاعانه تلاش می‌کنیم که از قوانین اسکرام با هدف مقابله با پیچیدگی‌های کار و محصول به درستی استفاده کنیم.
•  ما شجاعت داریم که فرض‌های نادرست گذشته را کنار بگذاریم.
•  ما با شجاعت اذعان می‌کنیم که به ارزش‌های اسکرام پایبند هستیم و تلاش می‌کنیم که هر روز بیش از پیش این ارزش‌ها را در کار روزمره خود جاری کنیم.