دوره آموزش مدیریت پروژه به روش اسکرام

اسکرام یک چارچوب تکرار‌شدنی با قابلیت افزودن عنصر و فاکتور یا به‌ اصطلاح، چرخشی برای کنترل پروژه‌ هاست. این چارچوب بخشی از شاخه فرایند تولید نرم‌ افزار چابک و سریع است؛ بنابراین، مدلی در مهندسی نرم‌ افزار به حساب می‌آید. تفکر و فلسفه اصلی اسکرام بر مبنای چابک‌ یا اجایل (Agile) بنا شده است و برای حل مسائل پیچیده بسیار کارآمد است.

1- بررسی تاریخچه اسکرام
2- معرفی اسکرام
3- چهارچوب اسکرام
4- مسئله پیچیده
5- ارزش های اسکرام
6- تجربه گرایی
7- چرا اسکرام؟

روش چابک (Agile) یک روش مدیریت پروژه است که از چرخه های توسعه به نام sprints برای تمرکز بر پیشرفت مستمر در توسعه محصول یا خدمات استفاده می‌کند. 12 اصل کلیدی وجود دارد که مدیریت پروژه چابک را هدایت می‌کند. در این بخش به معرفی اصول روش چابک خواهیم پرداخت.

1- معرفی Agile
2- ارزش‌های Agile
3- داستان شکل‌گیری بیانیه چابک Agile Manifesto
4- اصول Agile

روش‌ اسکرام سه نقش اصلی دارد: مالک محصول، اسکرام مستر و اعضای تیم توسعه، نقش ها در اسکرام توصیف‌کننده وظایف کلیدی اشخاصی هستند که در تیم اسکرام فعالیت می‌کنند. از آن‌جایی که روش اسکرام بر تجربه‌گرایی، خودسامان‌ دهی و ایجاد بهبود مداوم است، این سه نقش به تعیین وظایف می‌پردازند تا تیم‌ها به شکلی موثر و بهینه، قادر به توسعه محصول باشند.

1- مالک محصول
2- مسئولیت‌های مالک محصول
3- ویژگی های و توانایی های مالک محصول
4- اسکرام مستر
5- مسئولیت‌های اسکرام مستر
6- ویژگی های و توانایی های اسکرام مستر
7- تیم توسعه
8- مسئولیت‌های تیم توسعه
9- توانایی ها و قابلیت های تیم توسعه

اسپرینت یک دوره‌ی زمانی کوتاه است و تیمی که چارچوب اسکرام را به کار می‌برد، در یک sprint مقدار مشخصی از کار را تکمیل می‌کند. اسپرینت در روش‌های اسکرام و چابک یا اجایل (Agile) مورد استفاده قرار می‌گیرد. توجه به اسپرینت‌ها به تیم چابک شما کمک می‌کند تا نرم‌افزار‌های بهتری را در مدت زمان کم‌تری توسعه دهند. 

1- اسپرینت چیست؟
2- ویژگی‌های اسپرینت
3- تعریف کار تکمیل شده (DOD)
4- معیار پذیرش (Acceptance Criteria)

هر زمان که محصولی تولید شد ، مالک محصول لیستی از تمام ایده ها و مواردی را که باید در محصول ادغام شوند ایجاد می‌کند. سهامداران و تیم توسعه درمورد این اطلاعات بصورت جمعی تصمیم می‌گیرند. لیست تمام مواردی که باید به محصول اضافه شوند ، بک لاگ محصول (Product Backlog) نامیده می‌شود.

1- بک لاگ محصول (Product Backlog) چیست؟
2- ویژگی‌های یک بک لاگ محصول خوب
3- Refinement بک لاگ محصول
4- تعریف کار آماده انجام (DOR)

در جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت تیم اسکرام بر روی هدف اسپرینت توافق می‌کنند و اقلامی از بک لاگ که با هدف اسپرینت هم‌سو هستند و به طور واقع ‌بینانه قابل انجام تا پایان اسپرینت هستند مشخص می‌کنند. تمامی اعضای تیم اسکرام در این جلسات شرکت می کنند.

1- برنامه ریزی اسپرینت چیست؟
2- نحوه اجرای برنامه ریزی اسپرینت
3- نمونه‌هایی از ابزارهای آنلاین مورد استفاده برای جلسات

یک فعالیت Timeboxed 15 دقیقه‌ای است. این فعالیت 24 ساعت یک بار در زمان و مکان یکسان اجرا می‌شود. بعنوان یک فعالیت برنامه‌ریزی، بازرسی و هماهنگی روزانه در نظر گرفته می‌شود  به تیم کمک می‌کند کارهایش را بهتر انجام دهد. و همچنین به تیم کمک می‌کند سریع‌تر به راه حل برسد.

1- جلسه روزانه اسکرام چیست؟
2- ویژگی های یک جلسه روزانه اسکرام خوب
3- توصیه هایی برای برگزاری جلسات روزانه اسکرام از راه دور

هدف  از برگزاری این جلسه دریافت فیدبک است. و تمرکز آن روی خود محصول می باشد  برگزاری آن پس از پایان اسپرینت و قبل از جلسه‌ی بازاندیشی اسپرینت و برای اسپرینت چهار هفته‌ای می‌تواند تا چهار ساعت زمان ببرد در این جلسات نگاهی شفاف به وضعیت فعلی محصول خواهیم داشت.

1- جلسه بازبینی اسپرینت چیست؟
2- شرکت کنندگان جلسه چه کسانی هستند؟
3- نحوه انجام جلسه بازبینی اسپرینت

جلسه ی بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective)، جلسه ایست که با حضور تمام اعضای تیم اسکرام در انتهای هر اسپرینت، بعد از جلسه‌ی بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و قبل از جلسه‌ی برنامه ریزی اسپرینت بعدی (Sprint Planning) برگزار می‌گردد.

1- جلسه باز اندیشی اسپرینت چیست؟
2- چگونه برگزار می شود؟
3- چرا باز اندیشی می کنیم؟

در توسعه نرم افزار و مدیریت محصول، داستان کاربر (User Story) در واقع توصیف غیر رسمی و طبیعی از یک یا چند خصوصیت از یک سیستم نرم افزاری است. داستان کاربر ابزاری است که در توسعه نرم افزاری چابک (Agile) به کار برده می شود تا خصوصیات یک نرم افزار را از دیدگاه یک کاربر نظاره گر باشد.

1- داستان کاربری چیست؟
2- ویژگی‌های یک داستان کاربری خوب
3- نحوه شکستن داستان کاربری

ارزیابی میزان تلاش مورد نیاز برای اتمام یک کار در پروژه‌های اسکرام، «برآورد» را کل تیم و در جلسه‌ی برنامه‌ریزی اسپرینت انجام می‌دهند. هدف برآورد این است که داستان‌های کاربر را براساس اولویت و بسته به توانایی تیم، برای طول تایم‌باکس اسپرینت انتخاب کنیم. مالک محصول باید به اعضای تیم اطمینان دهد داستان‌های اولویت‌بندی‌شده واضح و روشن هستند و به بک‌لاگ محصول انتقال‌یافته‌اند و می‌توانند برآورد شوند.

1- تخمین چیست؟
2- Story Pointچیست؟
3- Planning Poker

1- رعایت نکردن زمان جلسه‌ها
2- اسکرام مستر، منشی یا ادمین سیستم!؟
3- مشکل با مالک محصول!
4- اسکرام مستری همزمان چند تیم!!!
5- درک چارچوب اسکرام آسان است، تسلط بر آن چالش برانگیز است!!!
6- مشتری با روش جدید کار ما غریبی می‌کند!!!
7- جایزه برای من، نه برای ما!!
8- تعامل، تعامل و تعامل!!