دوره آموزش مدیریت پروژه به روش اسکرام

یادگیری اسکرام حائز اهمیت فراوانی است؛ به ویژه در شرایطی که شما در فرایند توسعه نرم افزار، مدیریت پروژه و هر نوع کار مشارکتی خاصی سهیم باشید. در چنین شرایطی، یک رویکرد تکرارشونده و در عین حال منعطف به شما کمک خواهد کرد تا توانایی‌ها خود در مدیریت پروژه را به صورت کارآمد بهبود دهید، مشارکت و کار تیمی را ترویج داده و در نهایت، محصولی را به کاربر ارائه کنید که مطابق با نیازمندی‌ها وی باشد. بنابراین، صرف نظر اینکه شما مدیر پروژه یا برنامه نویس باشید یا حتی سهامدار یک کسب و کار موفق، یادگیری اسکرام به عنوان یک مهارت کاربردی در محیط پویای کنونی ضروری محسوب می‌شود. شما می‌توانید با مطالعه مقاله «اسکرام چیست»  این روش مدیریت پروژه و مزیت‌های آن را بهتر درک کنید.

اسکرام مستر (Scrum Master) به عنوان فرد خبره در این حوزه، اطمینان حاصل می‌کند که تیم فنی دقیقاً مطابق با چارچوب اسکرام عمل می‌کنند. اسکرام حاوی مجموعه قوانین شفاف و تعریف شده‌ای است؛ بدین ترتیب، اسکرام مستر با هر یک از اعضای تیم کار کرده و آن‌ها را در راستای چارچوب اسکرام و قوانین آن راهنمایی می‌کند. برنامه‌ریزی جلسات Daily و Spring، دمو و سایر جلسه های مرتبط با پروژه، سازماندهی تیم، پیگیری و تمرکز روی اهداف مهم و شناسایی و رفع تعارض‌ها، همگی از وظایف اسکرام مستر به حساب می‌‌آیند.

اسپرینت یک بازه کوتاه و محدوده زمانی تعیین شده‌ای است که تیم اسکرام برای تکمیل یک وظیفه در آن کار می‌کنند. اسپرینت به عنوان قلب متولوژی‌های چابک و اسکرام مسحوب می‌شود و اگر به درستی برنامه ریزی شود، به برنامه نویسان و تیم فنی کمک می‌کند تا روند توسعه نرم افزار را به صورت بهینه‌تر و با چالش‌ها کمتری پیش ببرند. به بیان ساده، اسپرینت با هدف تقسیم‌بندی یک پروژه پیچیده به اجزای کوچک ایجاد شده است و استفاده از آن مزایای متعددی را به همراه دارد.

مالک محصول (Product Owner | PO) روی چشم انداز و محتوای محصول تمرکز دارد و وظایفی همچون مدیریت Backlog محصول، لیست ویژگی‌ها و برقراری ارتباط با سهامداران را بر عهده دارد تا بدین طریق مطمئن شود که محصول دقیقاً مطابق با نیازمندی‌های کاربر است. علاوه بر این PO با تیم توسعه کار می‌کند تا تصمیم بگیرد که کدام یک از وظایف اولویت بالاتری دارا هستند. در حالی که اسکرام مستر با سازماندهی و تنظیم جلسات، به اعضای تیم کمک می‌کند تا از موانع عبور کنند و همچنین، در قبال تعهدات خود مسئول باشند. به این ترتیب، اسکرام مستر با راهبری و راهنمایی تیم فنی، از طریق این رویکرد چابک، باعث می‌شود که تا کارایی به صورت مستمر بهبود داده شود.

جلسات Retro یا همان Retrospective، یک رویداد منظم در اسکرام به حساب می‌آید و در پایان هر اسپرینت برگزار می‌شود. در عمل، جلسات Retro با هدف بررسی کارایی تیم اسکرام برقرار می‌شوند و به واسطه آن‌ها، این فرصت فراهم می‌شود تا نقاط قوت و ضعف شناخته شوند. بنابراین، اگر جایی برای بهبود کارایی و اعمال تغییرات مثبت وجود داشته باشد، این نوع جلسات تیم اسکرام را در مسیر صحیح قرار می‌دهند و سازگاری و بهره‌وری را ترویج خواهند داد.

با برگزاری جلسات دیلی (Daily) این فرصت ایجاد خواهد شد که میزان پیشرفت پروژه در راستای اهداف اسپرینگ و سازگاری روند پیشرفت پروژه با Backlog اسپرینگ بررسی شود و در صورت نیاز، برنامه‌ریزی‌های کاری آینده در جهت رسیدن به اهداف تغییر داده شوند. معمولا جلسه Daily به صورت روزانه و به مدت ۱۵ دقیقه است و در آن، به کاهش پیچیدگی‌های فرایند توسعه نرم افزار و شرح وظایف و برنامه‌ریزی‌های روز کاری پرداخته می‌شود. حضور در Daily برای تیم فنی، به ویژه برنامه نویسان، مزیت‌های مختلفی، از جمله بهبود تعامل با اعضای تیم، تشخیص موانع، ترویج تصمیم‌گیری سریع و بهبود مدیریت وظایف را به همراه دارد.

Spring Backlog و Product Backlog دو نوعِ مورد استفاده در اسکرام محسوب می‌شوند و هر کدام ویژگی‌های مشخصی دارند. Spring Backlog زیرمجموعه‌ای از Product Backlog به حساب می‌آید و در آن لیستی از وظایف مرتبط با اسپرینت فهرست شده‌اند؛ به این ترتیب، اعضای تیم اسکرام متعهد خواهند بود که وظایف قید شده برای آن Spring را در بازه زمانی تعیین شده ارائه دهند. از سوی دیگر، Product Backlog یک لیست مرتب شده‌ است که در آن تمام Feature ها، بهبودات، رفع اشکالات و همه آنچه باید برای تحویل محصول انجام شوند قرار دارد.

بله، هر چند اسکرام به عنوان رویکرد مطلوب برای تیم‌های فنی و برنامه نویسان شناخته شده است، اما می‌توان از قوانین و چارچوب اسکرام در هر حرفه‌ای که به هماهنگی و مشارکت تیمی نیاز دارد بهره برد. بنابراین، صرف نظر از اینکه شما یک تحلیلگر کسب و کار باشید یا یک مدیر، مفاهیم اسکرام می‌تواند بر اساس نیازمندی‌های تیم شما سازگار شوند و در سازماندهی وظایف کمک کنند.

هدف اصلی ما در نیک آموز ارائه بروزترین آموزش ها است. به همین دلیل سعی داریم با ارائه تمرین‌های اضافه و سناریوهای تعمیم یافته‌ به شما کمک کنیم تا مفاهیم سرفصل را بهتر از قبل بیاموزید. علاوه بر این، بر اساس اینکه در طول زمان چه میزان تغییراتی در محتوای دوره آموزشی ایجاد شود، تخفیف های مناسبی ( ۵۰٪ الی ۱۰۰٪) به خریداران دوره های پیشین تعلق می‌گیرد. در شرایطی که بروزرسانی دوره، به افزایش مثال‌ها یا Featureهای خاصی محدود شود، این موارد به صورت رایگان در اختیار شما قرار خواهد گرفت تا شما بتوانید دوره‌ای که از قبل تهیه کرده‌اید را به بهترین شکل ممکن درک کنید و مهارت‌های خود را مطابق با آپدیت‌ها گسترش دهید. ضمن اینکه می‌توانید تا مدت زمان شش ماه از پشتیبانی (پرسش و پاسخ فنی) برخوردار شوید.

بله، می‌توانید از طریق اسنپ پی، به راحتی این دوره آموزش مدیریت پروژه به روش اسکرام را تهیه کنید. کافیست در اسنپ پی حساب کاربری ایجاد کرده و پس از ورود به صفحه نیک آموز، دوره مورد نظر را تهیه کنید. اگر بخواهید از خرید اقساطی به عنوان روش پرداخت هزینه استفاده کنید، تنها یک چهارم آن را در ابتدا پرداخت خواهید کرد. شما می‌توانید با مطالعه «راهنمای خرید اقساطی دوره آموزشی با اسنپ پی» با مراحل آن آشنا شوید.

این دوره به صورت دانلودی و دارای لایسنس پخش می‌باشد. شما می‌توانید این دوره را در پلیر اختصاصی مجموعه، با نام اسپات پلیر مشاهده کنید. توجه کنید که پس از تهیه این دوره، یک کلید لایسنس منحصر به فرد در پنل کاربری شما قرار می‌گیرد. در صورتی که به لایسنس‌های بیش‌تری نیاز داشته باشد، می‌توانید با پرداخت هزینه آن از این مزیت برخوردار شوید.  توجه کنید که تمام فایل‌های مربوط به دوره، شامل سورس کدها و جزوات، همگی در اسپات پلیر قابل دسترس شما هستند. برای اطلاعات بیشتر، به مقاله «راهنمای مشاهده محصولات آموزشی محافظت شده نیک‌آموز» مراجعه کنید.

در صورت تمایل به دریافت فاکتور رسمی، پیش از خرید خود با واحد فروش مجموعه (17 00 07 91 – 021) تماس حاصل نمایید. لطفا توجه کنید که پس از خرید آنلاین از سایت مجموعه، به هیچ عنوان امکان صدور فاکتور رسمی وجود نخواهد داشت.

این دوره آموزش مدیریت پروژه به روش اسکرام در استودیو اختصاصی نیک آموز تهیه شده است و در آن، مفاهیم مربوط به فرآیند اسکرام و اصول اصلی آن به صورت مرحله به مرحله و با جزییات دقیق برای شما شرح داده می‌شوند. نحوه ارائه دوره به گونه‌ای است که شما می‌توانید تمام مراحل کنترل و مدیریت پروژه در چرخه توسعه نرم افزار را درک کرده و همزمان با مدرس آن‌ها را بررسی کنید.

شما می‌توانید با مراجعه به فرم درخواست مشاوره تخصصی از متخصصان نیک آموز مشاوره دریافت کنید و با به کارگیری مهارت‌های تجربی تیم ما، از اسکرام به شکل صحیحی در پروژه های نرم افزاری استفاده کنید.

بله، در نیک آموز امکان برگزاری دوره های سازمانی به صورت تخصصی فراهم شده است. به منظور ثبت درخواست، کافی است اطلاعات خود و دوره سازمانی مدنظر را در فرم درخواست آموزش سازمانی ثبت کنید تا ما با شما تماس بگیریم.

برای اینکه بتوانید در ارتباط نحوه استفاده از اسکرام برای مدیریت توسعه نرم افزار مشاوره/تدریس خصوصی بگیرید، لطفا فرم درخواست مشاوره مدرسین را تکمیل نمایید تا کارشناسان ما با شما تماس بگیرند.

رضایت شما از دوره آموزشی و کمک به رفع مشکلات احتمالی برای ما اهمیت زیادی دارد. به همین دلیل، یک گروه پشتیبانی در تلگرام ایجاد شده است تا شما بتوانید در صورت نیاز، مسائل خود را در این بستر مطرح کنید. تا حداکثر ۴۸ ساعت کاری پس از ثبت نام در دوره، با شما تماس گرفته می‌شود و فرآیند عضویت شما در گروه تلگرام نهایی خواهد شد. توجه شود که در آینده سیستم تیکتینگ راه‌اندازی می‌شود و فرآیند پشتیبانی از گروه تلگرامی به آنجا منتقل خواهد شد.

بله، شما می‌توانید از مشاوره های نیک‌آموز به عنوان راهنما در مسیر خود استفاده کنید. برای این منظور لطفا شماره خود را در فرم مشاوره صفحه دوره وارد کنید تا مشاوران نیک آموز با شما تماس بگیرند.