دوره آموزشی غیرحضوری طراحی داشبورد مدیریت پروژه

دانلود سرفصل‌های این دوره آموزشی منحصربفرد

سرفصل‌های این دوره آموزشی

مقدمه

پایه و اساس دوره فوق بر اساس دیتابیس عملیاتی و بومی از حوزه کنترل پروژه می‌باشد در مرحله اول بعد از شناخت دیتابیس کنترل پروژه به ایجاد داکیومنت شناسنامه شاخص خواهیم پرداخت که حدودا 20 شاخص بررسی می‌شود و در ادامه با زبان DAX شروع به پیاده سازی شاخص‌های فوق خواهیم کرد در انتهای به طراحی داشبورد آن در چهار سطح هلدینگ، سازمان، شرکت پروژه خواهیم پرداخت.

دیتابیس کنترل پروژه: اطلاعاتی همچون شرکت که به صورت درختی می‌باشد و اطلاعاتی هلدینگ، سازمان، شرکت در آن قرار دارد، پروژه، درصد پیشرفت به صورت فیزیکی و برنامه‌ای ، هزینه و … می‌باشد.

شاخص: بررسی محاسبه وزن در سطح پروژه، شرکت، سازمان، هلدینگ؛ همچنین بررسی شاخص‌های ارزش کسب شده (EV)، ارزش کار برنامه ریزی شده (PV)، درصد انحراف زمانی پروژه، درصد انحراف هزینه‌ای پروژه در سه سطح هلدینگ، سازمان و شرکت و… بررسی می‌شود. در این دوره 20 شاخص بررسی و سند شناسنامه شاخص آن به صورت کامل پیاده سازی می‌شود.

داشبورد: پیاده سازی 5 شیت حرفه‌ای از داشبورد کنترل پروژه و پیاده سازی 20 شاخص با زبان DAX
هدف از این دوره نیز، بررسی و شناسائی شاخص‌های درست و کارآمد در حوزه مدیریت پروژه می‌باشد تا با دسته بندی و نمایش آن در داشبوردهای بهینه مدیریتی، بتوان از آن به عنوان راه کارهای تصمیم سازی جهت تصمیم گیری مدیران پروژه، استفاده نمود.

آشنایی با مفاهیم مدیریت کسب و کار و شناسایی شاخص

KPI روشی برای سنجش میزان خوب بودن عملکرد افراد و یا در سطح کلان‌تر میزان خوب بودن عملکرد سازمان و یا یک واحد سازمانی است. KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator و به معنای شاخص کلیدی عملکرد می‌باشد.
شاخص KPI برای تمامی صنایع، سازمان‌ها و حتی کارهای شخصی می‌تواند استفاده شود. این شاخص باید در دوره‌های زمانی مشخص ارزیابی شود و با معیارهای عملکرد در زمان گذشته مورد مقایسه قرار بگیرد .
یکی از کلیدی ترین مباحث در طراحی داشبورد شناسایی شاخص‌های کلیدی عملکرد سازمان و طراحی شناسنامه شاخص است .
در این ماژول علاوه بر اینکه با مفهوم شاخص و تفاوت‌های آن آشنا می‌شوید ،در ادامه به ایجاد شناسنامه شاخص می‌پردازیم و فایل شناسنامه شاخص کنترل پروژه بررسی و در اختیار دانشجویان قرار داده می‌شود

• بررسی تفاوت KPI ،KRI،PI یکی از مباحث کلیدی این ماژول است.

شاخص‌های حوزه مدیریت پروژه

شاخص‌های کلیدی عملکرد باید شامل مهمترین اهداف عملکردی تیم در تمام جنبه‌ها در یک پروژه باشد. هر شاخص کلیدی کارآمد، باید ویژگی‌های زیر را دارا باشد:
o قبل از شروع پروژه توسط همه‌ ذینفعان و طرف‌های پروژه توافق شده‌اند.

• برای مخاطب مورد نظر پروژه معنی‌دار است.
• دارای اندازه‌گیری‌های کمی باشند که می‌تواند در هر زمان و در هر یک از بخش‌های سازمانی به اشتراک گذاشته و تحلیل شود.
• به طور منظم اندازه‌گیری می‌شود.
• به سمت منافعی که پروژه در پی ارائه‌ آن است هدایت می‌شود.
• مبنایی برای تصمیم گیری مهم در کل پروژه است.
• مطابق با اهداف پروژه باشد.
• واقع گرایانه، مقرون به صرفه و متناسب با فرهنگ، محدودیت‌ها و چارچوب زمانی سازمان است.
• با تلاش‌های سازمانی همراه شده است.
• بازتاب عوامل موفقیت سازمان است.
• مخصوص آن سازمان و پروژه‌ خاص است.

در این قسمت به بررسی شاخص های ارزش (بودجه کار برنامه ریزی شده) ، ارزش (بودجه ) کار انجام نشده ، هزینه واقعی کار انجام شده ، انحراف هزینه ، انحراف برنامه ، عملکرد هزینه ، عملکرد زمانبندی ، انحراف بودجه برنامه ریزی شده و …. خواهیم پرداخت.

طراحی سند شناسنامه شاخص

در این قسمت همانند تصویر پایین شاخص‌ها را مستند می‌کنیم.

پیاده سازی داشبورد کنترل پروژه در Power BI

در این ماژول به پیاده سازی فرمول‌های کنترل پروژه و طراحی داشبورد خواهیم پرداخت، در این قسمت ما در ابتدا به طراحی دیتا مدل مناسب کنترل پروژه خواهیم پرداخت و سپس به ایجاد فرمول‌های آن که حدودا 30 شاخص می‌باشد می‌پردازیم و در ادامه به طراحی داشبورد خواهیم پرداخت. نکته‌ای که هست تمام فرمول‌ها با زبان DAX پیاده سازی می‌شوند و پایه و اساس فرمول‌های این دوره بر اساس محاسبه وزن (Weight) ، وزن هزینه‌ای و وزن زمانی می‌باشد.

چه شاخص‌هایی در این دوره در Power BI پیاده سازی می‌شوند:

• هزینه واقعی( Actual cost یا AC)
• بودجه مجاز پروژه (BACیا Budget at completion)
• درصد پیشرفت فیزیکی
• محاسبه وزن
• درصد پیشرفت برنامه ای / درصد پیشرفت واقعی
• ارزش کار کسب شده (EV یا Earned Value)
• ارزش کار برنامه¬ریزی شده (PV یا Planned Value )
• انحراف از زمانبندی (SV یا Schedule Variance)
• عملکرد زمانبندی ( SPI )
• درصد انحراف هزینه¬ی پروژه ( CV)
• عملکرد هزینه ( CPI)
• انحراف تا زمان فعلی
• انحراف در آینده
• انحراف در بودجه
• درصد پروژه های متوقف شده
• بودجه مجاز پروژه (BACیا Budget at completion)

تخمین ارزش وزنی مناسب آیتم‌ها در برنامه زمان بندی، یکی از مهمترین ستون‌هایی است که باید با دقت زیادی محاسبه شود .زمانی که می‌خواهید درصد پیشرفت پروژه را محاسبه کنید، درنظر داشته باشید که جنس آیتم‌ها یکسان نیست و تاثیر هرکدام از فعالیت‌هایی که درصد می‌دهید، نمی‌تواند بر روی کل، یکسان باشد.
مثلا در اجرای یک ساختمان، ساخت اسکلت فلزی اگر تکمیل شود با تکمیل بتن ریزی مگر یکسان است؟ مطمئنا خیر. در برنامه زمان بندی برای اینکه تاثیر آیتم‌ها و درصد دهی آن‌ها به واقعیت نزدیک شود، یک ضریبی درنظر می‌گیرند به نام “ارزش وزنی”.
می‌توان طور دیگر نیز بیان کرد، ارزش وزنی که در برنامه به W.F یا همان Weight Factor معروف است، ارزش هر فعالیت از کل پروژه می‌باشد، بطوریکه مجموع تمامی این ارزش وزنی‌ها برابر عدد ۱۰۰ یا مضربی از آن خواهد بود.

قطعه کدی که در ادامه مشاهده می‌کنیم نحوه محاسبه وزن هزینه‌ای هر پروژه در سطح کلان یعنی سازمان می‌باشد .در این قطعه کد باید به دنباله نزدیکترن بودجه وارد شده بر اساس سال و ماه وارد شده بگردیم و در ادامه محاسبه وزن را انجام بدهیم.

نحوه استفاده از تاریخ شمسی در POWER BI

تاریخ و زمان از اجزای اصلی و مهم و بعضا جدایی ناپذیر در گزارش‌ها و تحلیل‌ها بشمار می‌روند. از طرفی Power BI یکی از ابزارهای قوی در زمینه داشبورد به حساب می‌آید. پس محاسبات مربوط به تاریخ و زمان در این نرم افزار از اهمیت زیادی برخوردار است. به همین دلیل است که یک دسته از توابع Power BI به این موضوع یعنی Date & Time اختصاص داده شده است. اما موضوع مهمی که اکثر کاربران ایرانی با آن مواجه هستند نحوه انجام محاسبات تاریخ شمسی در پاوربی آی و تبدیل تاریخ میلادی به شمسی و شمسی به میلادی است.محاسبه نسبت به ماه ، فصل ، سال ، محاسبه داده تجمعی و…

در این دوره شاخص ها بر مبنای تاریخ شمسی در Power BI پیاده سازی می‌شوند.

• نحوه استفاده از توابع شمسی در DAX
• نحوه محاسبه تا پایان دوره (ماه ، فصل ، سال و..)
• اضافه و کم کردن به تاریخ شمسی (ساعت ، روز ، ماه ، سال و…)
• محاسبه بازه بین دو تاریخ شمسی (بدست آوردن لیستی از روزها ما بین دو تاریخ شمسی ، بدست آوردن فاصله بر اساس روز ، ماه ، سال)
• محاسبه داده تجمعی (ماهانه ، فصلی ، سالانه)

• • محاسبه مقادیر در روز ، ماه ، فصل ، سال گذشته
  • محاسبه در روز اول ماه شمسی / آخر ماه شمسی

طراحی داشبورد

با انتخاب یک داشبورد مناسب برای یک KPI و یا مجموعه‌ای ازKPI ها می‌توان، شاخص‌های اندازه گیری را تبدیل به دانش سازمان و این دانش را تبدیل به یکسری برنامه های اجرائی یا (Action Plan) نمود که با اجرای آنها، میتوان به بهبود عملکرد پروژه های سازمان که همان هدف اصلی در طراحی شاخص های کلیدی ارزیابی بوده است، دست یافت.
در این دوره علاوه برا اینکه یک داشبورد حرفه ای بر مبنای مدیریت پروژه طراحی می گردد ، همچنین شاخص ها بر اساس تاریخ شمسی پیاده سازی می شوند به طور مثال محاسبه داده تجمعی ، پیدا کردن اختلاف دو تاریخ شمسی و… .

مدرس این دوره مهندس بابک پیروز می‌باشد.

بابک پیروز [مدرس و مشاور سیستم‌های هوش تجاری]

مدرس و مشاور سیستم‌های هوش تجاری
متخصص در زمینه Power BI ,Qlikview ,Tableau ,Qliksense ,Microsoft BI
اجرای پروژه هوش تجاری بیمارستان میلاد، آب و فاضلاب استان تهران و پوشاک جین وست
مشاور هوش تجاری وزارت نفت و کمیته امداد امام خمینی
مشاور هوش تجاری بانک توسعه صادرات ایران
مشاور هوش تجاری بیمه سرمد و گروه بهداشتی فیروز
تحلیلگر ارشد سازمان ثبت و اسناد کشور
تحلیگر، طراح و برنامه نویس پروژه‌های نرم‌افزاری سازمانی
سابقه کاری در زمینه‌های تحلیل، طراحی، پیاده سازی و مدیریت سیستم‌های یکپارچه بانک‌های اطلاعاتی
نویسنده کتاب مرجع شاخص‌های کلیدی عملکرد سازمان
نویسنده کتاب کلیک ویو با رویکرد هوش تجاری و کارهای اینترنتی

با ثبت نام در این دوره چه چیزهایی به دست می‌آورید

اگر خارج از تهران هستید یا پُرمشغله هستید چرا در دوره غیرحضوری شرکت نمی‌کنید!؟

اگر خارج از تهران هستید، اگر پُرمشغله هستید: بصورت غیرحضوری ثبت نام کنید، کلاس را زنده ببینید و فیلم با کیفیت فوق حرفه‌ای به همراه جزوات کاملا رنگی و دستورالعمل اجرا دریافت کنید.

پیش نیازهای دوره

برای اینکه بتوانید از این دوره به نحو مطلوب استفاده کنید حتما بایستی با نرم افزار Power BI Desktop آشنایی و تسلط نسبی داشته باشید.

دوره در یک نگاه کلی

عنوان دوره: دوره آموزشی غیرحضوری طراحی داشبورد مدیریت پروژه
مخاطبین: علاقه مندان به حوزه طراحی داشبورد و یادگیری طراحی داشبورد مدیریت پروژه
پیش نیازهای دوره: آشنایی با نرم افزار Power BI Desktop
طول دوره: ۷ جلسه ۳ ساعته در مجموع ۲۱ ساعت
تاریخ شروع دوره: ۱ آذر ماه ۱۳۹۹ – ساعت ۱۷:۳۰
روزهای برگزاری: شنبه هر هفته
نحوه ارائه: غیرحضوری و آنلاین
پشتیبانی: دارای گروه تلگرامی اختصاصی است
مدرسین: بابک پیروز
مبلغ غیرحضوری: ۷۹۰ هزار تومان

مبلغ دوره

شرایط غیرحضوری:
محتوای غیرحضوری: ۷ جلسه ۳ ساعته در مجموع ۲۱ ساعت آموزش تصویری (فیلم)، صوت دوره، تمرین‌ها، PDF جزوات، دانلود از طریق ایمیل
مشاهده Live: دسکتاپ و صدای مدرس، بصورت زنده و آنلاین قابل مشاهده است.
مبلغ سرمایه گذاری غیرحضوری: ۷۹۰ هزار تومان

آیا مبلغ دوره مناسب است!؟
به نظر من مبلغ دوره بسیار، بسیار ارزان و مناسب است، این دوره دارای تمرین و سناریوهای کاملا اختصاصی است که البته مدرس از تجربیات ارزشمند خود در کل دوره خواهد گفت که می‌توانید از آن استفاده نمایید. همچنین شما پشتیبانی یک گروه اختصاصی تلگرامی را نیز خواهید داشت.

گارانتی برگشت ۲ برابری پول

شما با شرکت در این دوره هیچ چیزی را از دست نخواهید داد، چون این دوره دارای گارانتی ۲ برابری برگشت پول است.

نحوه ثبت‌نام در دوره به چه شکل است؟

ثبت نام بصورت غیرحضوری:
۱- ابتدا بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

۲- اطلاعات خواسته شده را تکمیل و مبلغ مورد نظر را پرداخت نمایید.
۳- شما در لیست ثبت‌نام کنندگان غیرحضوری قرار گرفته‌اید، ۱۰ دقیقه دیگر ایمیل خود را بررسی نمایید

پاسخ به سوالات متداول درباره این دوره آموزشی

Freact